Horario laboral

• Más horas de las debidas. Alargar el horario en exceso, aunque se remuneren todas las horas extras.
• Poca flexibilidad. Pedir flexibilidad de horario cuando el trabajo lo requiere, y poner mala cara cuando un empleado pide flexibilidad de horario para cuestiones personales.
• Ser impuntual. Tanto con los horarios como con la agenda profesional: citas, reuniones, plazos de proyectos o trámites...
• Demasiado control. Vigilar la hora de entrada y salida de los empleados y lo que tardan en tomar el almuerzo.
• Marcar su propio horario. Organizar una reunión cuando falta media hora para salir. También desmotivan los jefes que se fabrican su propio horario y que exigen a sus colaboradores que, además de haber cumplido con el suyo, estén localizables cuando él está en la oficina.

Falta de reconocimiento profesional

• Desconfianza. Exceso de control en lo que hace cada trabajador, pese a que los resultados de esa persona sean buenos.
• Poner siempre la guinda. Dar el toque personal a todo lo que hacen los empleados y poner ‘peros’ sólo para demostrar quién tiene la última palabra.
• Falta de consideración. No dar muestras de agradecimiento explícitas por los esfuerzos extras que realizan los empleados.
• Valoraciones injustas. Desdeñar las dificultades que se plantean al ejecutar una tarea y pensar que son simples excusas del empleado para hacerse la víctima.

Incapacidad para la comunicación

• Puertas cerradas. Tener siempre la puerta del despacho cerrada para mantener distancias.
• El patio, en orden. Prohibir hablar a los empleados entre sí para evitar que pierdan el tiempo.
• No permitir que se ponga música, porque, según su particular punto de vista, distrae la atención del trabajo.
• Demostraciones de poder. Dar órdenes que se tienen que aceptar “porque sí” y no favorecer la participación de los subordinados.
• Falsa democracia. Asegurar que todo el mundo pueda expresar su opinión, pero luego tomar nota de quienes no piensan igual que él.
• Cazar al culpable. Montar broncas sin dar posibilidad al empleado para que se explique o castigar sin investigar las causas que han generado el citado problema.

Relación personal conflictiva

• Desequilibrio personal. Permitir que el estado de ánimo personal influya en exceso en las relaciones profesionales; sobre todo, si se trata de descargar el mal humor.
• Favoritismos y manías. Dejar que la simpatía o antipatía personal hacia determinadas personas se transfiera a las relaciones laborales e, incluso, promover la creación de bandos: los que son de mi cuerda y los que no.
• Ser jefe sólo para lo bueno. Cuando se producen errores, algunos jefes escurren el bulto, no asumen la responsabilidad y echan la culpa al de abajo.
• Indiferencia. No preocuparse nunca por el estado de ánimo de sus empleados o por su situación personal concreta.
• Promover el peloteo. Quedar siempre por encima de todo el mundo, sea subordinado o no.

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