DIRIGIDO A:

Gerentes, supervisores y profesionales en general (ingenieros, administradores, economistas, abogados, médicos, veterinarios, entre otros), Dueños y gerentes de pymes, con experiencia o formación en otras áreas diferentes a  la gestión del talento humano,  que tienen la responsabilidad de la administrar y supervisar  personal en el día a día de su gestión, y que necesitan  profundizar conocimientos en la materia, las regulaciones legales vigentes y conocer las herramientas necesarias para una efectiva optimización de  la gestión del recurso humano. Además es una excelente oportunidad para los profesionales de recursos humanos en formación para que profundicen y actualicen los conocimientos del área, compartiendo un enfoque diferente con los profesionales de las áreas de producción o de operaciones.

OBJETIVO GENERAL:

Al finalizar el curso el participante con experiencia o formación en otras áreas diferentes a  la gestión del talento humano y el participante profesional de recursos humanos en formación, estará en capacidad de obtener una visión global sobre la gerencia de las personas en la organización, enfatizando en  los conocimientos y enfoques  avanzados de la Gestión Estratégica de Recursos Humanos que le permitan desempeñar efectivamente  el rol de gestor de RRHH. Además conocerá los diferentes procesos operativos que implica la administración  y supervisión  del recurso humano,  analizando los diferentes subsistemas que  abarca y en los cuales se comparte el compromiso con la unidad responsable de la función,  así como, estará al tanto de cuales son las regulaciones legales y procedimientos vigentes inherentes al área laboral, y de la utilización adecuada de las herramientas que  son  necesarias para la efectiva optimización de  la administración de dicho del recurso.

ESPECÍFICOS:

1. Evaluar los elementos básicos de la administración de recursos humanos: las organizaciones, las personas y las relaciones de intercambio que generan el equilibrio organizacional.
2. Conocer las  generalidades  de la  Gestión del Talento Humano: Enfoque tradicional y el Nuevo enfoque, Importancia, Objetivos, Naturaleza,  Qué significa la  gestión compartida de rrhh, el enfoque de proceso, y la importancia de las  Políticas de Recursos Humanos.
3. Estudiar el  Enfoque Sistémico de los Procesos de Recursos Humanos con los diferentes sistemas que lo conforman haciendo énfasis en aquellos que debe intervenir de manera compartida las líneas supervisorias.
4. Hacer el análisis de los conceptos que conforman  los compromisos con el trabajador (prestación de antigüedad, vacaciones, utilidades, intereses sobre prestaciones, provisión  para despidos) y otras obligaciones (sso, ph, paro forzoso, bono de alimentación y guarderías infantiles)
5. Conocer los compromisos con el Ministerio del Trabajo.
6. Analizar los procedimientos laborales inherentes a las líneas supervisorias, Inspectoría del Trabajo y Tribunal del Trabajo: Inamovilidad laboral, procedimiento de estabilidad,  actualizados a las nuevas disposiciones legales laborales.

CONTENIDO PROGRAMÁTICO:

MODULO I: La Administración de Recursos Humanos

• Las organizaciones

Las organizaciones como sistemas Sistema integral de Recursos Humanos Cultura Organizacional Importancia de la cultura organizacional

Ejercicio: Cómo identifico la cultura de mi empresa?

• Las Personas

La motivación Ciclo Motivacional Las necesidades humanas Jerarquía de las necesidades humanas

Ejercicio: Cómo mejorar la motivación de mi  personal? Clima organizacional

Ejercicio: Identifico el Clima Organizacional de mi empresa?

• Las relaciones de intercambio y el Equilibrio Organizacional

Video foro ”El Efecto Pigamalion y el efecto Galatea”

MODULO II: La Gestión del Talento Humano

1. Enfoque tradicional vs. Nuevo enfoque
2. Importancia, Objetivos y Naturaleza
3. Función: importancia de la gestión compartida
4. La GTH como proceso
5. Políticas de Recursos Humanos
6. Enfoque Sistémico de los Procesos de Recursos Humanos Haciendo énfasis en los procesos que tienen responsabilidad compartida entre las líneas supervisorias y la unidad gestora de recursos humanos.

Sistema De Admisión (con enfoque a Competencias)

Planeación de Recursos Humanos

Planeación Estratégica de RRHH

Reclutamiento

Selección  (ejercicios  aplicables en  las Entrevistas)

Sistema De Aplicación

Contratación (modelo de contrato)

Inducción

Diseño de Cargos

Descripción de Cargos (MODELO)

Evaluación de Desempeño (MODELO)

Sistema de Compensación

Remuneración

Beneficios y servicios

Sistema De Mantenimiento

Disciplina

Higiene, Seguridad y Calidad de vida

Relaciones sindicales

Sistema Desarrollo  y   Capacitación

Programas de cambio

Entrenamiento

Comunicación.

Planes de carrera

Sistema De Monitoreo

Bases de Datos

Auditoria internas

Indicadores de Gestión

MODULO III:   Marco Legal que rige las Relaciones Laborales

Compromisos con el trabajador

1. Pasivo Máximo Laboral:

Antigüedad

Vacaciones

Utilidades

Intereses sobre prestaciones

Provisión de despidos.

2. Otras Obligaciones:

Seguridad Social (Ley Orgánica de Seguridad Social y su reglamento, Lopcymat y reglamente)

Régimen Prestacional de Vivienda y Habitat

Ince.

Bono de Alimentación (Ley de Alimentación para Trabajadores y su Reglamento)

Guarderías infantiles.

Programas Antidrogas.

Contratación de Personas con Discapacidad.

Aportes a la Ciencia y Tecnología.

Compromisos con el Ministerio de Trabajo

Procedimientos Laborales

1. Inamovilidad laboral
2. Despidos
3. Tribunal del Trabajo.

ESTRATEGIA METODOLÓGICA:

La orientación metodológica del curso “Gerencia de Recursos Humanos para profesionales de otras áreas” es participativa, tanto porque facilita el aprendizaje, como por la generación de relaciones interactivas que produce.

El principio que subyace en este enfoque metodológico es que la participación sea una práctica incorporada en el mismo proceso de aprendizaje, que reconoce las  experiencias y conocimientos, tanto del facilitador como, de los participantes.

Se fundamenta en el  análisis conjunto de las teorías gerenciales y del comportamiento humano, su  importancia dentro de las organizaciones consideradas como  sistemas. Así como,  en el desglose de la configuración del marco legal aplicable a las relaciones laborales en Venezuela.

Disertación.

Preguntas y respuestas.

Análisis de casos.

Ejercicios.

DURACIÓN:

24 horas, divididas en  (3)  sesiones de 8 horas cada una.

COSTO POR PARTICIPANTE: Negociable con el cliente de acuerdo a los requerimientos.