- Asesoría en estrategias de marketing.
Planificación Estratégica
Tiene mucho que ver con la gerencia estratégica. Aquí se identifican y definen los valores organizacionales, a fin de especificar los principios que rigen a la organización. Luego se formula o reformula la misión, se determinan las fortalezas y las debilidades internas, se observan las oportunidades externas y las amenazas del entorno, se fija la visión de la empresa, se establecen los objetivos y las estrategias y luego las metas y las políticas, se asignan los recursos requeridos y finalmente medimos y evaluamos los resultados. Existen diversas herramientas para la planificación estratégica, entre las que podemos mencionar la matriz debilidades – oportunidades – fortalezas –amenazas (DOFA), de gran utilidad en el análisis y definición de estrategias.
Igualmente se utilizan diferentes técnicas para la obtención de la información que estos procesos generan: focus groups, talleres, world café, entre otros.
El tiempo estipulado para trabajos de este tipo depende de la magnitud de la empresa, si es centralizada o descentralizada, corporativa o no, su diagnostico de entrada, la complejidad de sus procesos y de la tecnología utilizada.
La inversión para este tipo de proceso de consultoría estaría establecida de acuerdo a las horas requeridas.
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